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不拘“医”格谋发展
日期:2022-06-15

  市人民医院自2018年列为全国建立健全现代医院管理制度试点以来,着眼治理机制和管理制度改革,结合实际,勇于创新,全面推进现代医院管理制度建设,探索一条现代医院管理制度改革新路径,实现社会效益与运行效率有机统一。去年,该院列全省43家三级综合医院DRG综合排名第12位,被授予“中国雷锋医院”称号,获评江西省抗击新冠肺炎疫情突出表现先进集体,获第五届全国医院擂台赛(城市类)华东赛区进一步改善医疗行动计划寻找最佳医疗实践总决赛“最具价值案例”奖。

  发挥党委领导核心作用。建立党委领导下的院长负责制,把党建工作要求写入医院《章程》,完善院党委会、院长办公会议事决策规则,厘清各自决策范围、程序,院长在院党委领导下依法履职,形成以医院章程为统领、以党委为领导核心的决策管理体制,推动公立医院党的建设与业务工作融合发展。

  发挥专家治院作用。组建医疗质量安全管理、药事管理等13个专业委员会,健全完善专业委员会工作制度、职责和议事规则,明确“三重一大”事项决策前需经专家委员会咨询论证。

  发挥职工主人翁作用。每年定期召开职工代表大会,讨论审议医院工作报告、财务运行情况报告、中长期发展规划及涉及职工利益的人事制度改革、工资奖金分配等改革方案、重要规章制度。鼓励职工提出意见建议,对于优秀建议给予奖励。近年来,职工提出意见建议201条,采用85条,为医院发展贡献智慧。

  经济管理控成本。实行全面预算管理,强化科室成本核算和成本控制。建立物资管理信息系统,对高值耗材等物资设备使用管理实行条码追溯、全程跟踪;实行院纪委与审计监察部合署办公,依法依规对医院财务收支、经济活动等进行独立监督审核。实行后勤管理社会化改革,推行医疗设备第三方维保管理,在全省率先开展医院能源综合供应项目托管,对医院医疗污水处理站运营托管,医院万元医疗收入能耗支出下降。

  绩效管理增活力。深化人事薪酬制度改革,分类建立行政职能科室、临床科室、中层干部绩效分配制度,对重要岗位和重要人才实行绩效分配倾斜。定期组织专家对调结案例进行讨论分析定性,推进临床路径管理,开展处方点评并公示不合理处方,建立高值耗材使用季度点评和异常使用处罚预警机制。

  人才培育添动力。优秀人才引进与重要人才培养双管齐下,健全人才梯队。近两年来招聘研究生26人、本科生29人充实队伍,每年选派40余名医护人员外出进修提升能力、开阔视野。对干部职工攻读研究生进行奖励,近年来新增攻读硕士研究生15人、博士研究生9人。实施“名医名家”培育工程,每年一申报、动态管理,对入选“名医”享受一定标准的名医绩效,形成以“名医”带动“名科”助“名院”的发展取向。

  科研创新强能力。开展医疗技术与医疗质量“双提升”活动和创新创业大赛“双创”活动,设立10个奖项。近两年来开展新技术新项目120个,其中40项填补省市空白,科研课题通过验收38项,其中国内领先2项、国内先进10项、省内领先14项。医院放射专业在全国业务水平测试评分获全国第一名,普外二科主任曾志峰在“博鳌外科论坛”手术视频大赛全国总决赛获三等奖。

  重点学科壮实力。近年来,新创建省市共建学科10个,全院省市共建学科达22个,消化内科、血液科为2个国家级临床重点专科。高质量建设“五大中心”,胸痛中心、卒中中心分别通过中国胸痛中心联盟、国家卫健委脑防委认证、授牌;高标准建设RICU,全市首家通过国家级呼吸与危重症学科认证;全新打造内镜中心、放疗中心、微创介入、核医学科。2020年医院外转率下降1.85%。

  党建引领业务发展。坚持支部建在科室,50%以上党支部书记为科室主任。实施“三培”工程,把“高知”人才培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员优秀人才培养成管理干部。

  党建引领医德医风建设。在党支部设医德医风监督员(由支部纪检委员兼);建立员工医德医风年度考评制度,落实医德医风“一票否决”要求;出台科室医德医风专项绩效考核办法,坚持问题导向,实行量化评分,分类考核等;大力推进行风专项整治和收受红包、回扣问题专项整治,党员干部和医务人员一律签订廉洁从政、从医从业承诺书,进一步强化依法行医、依法执业和廉洁行医意识。

  党建引领文化建设。以院徽、院歌、院训、办院理念、总体思路、发展目标为文化载体,传承医院文化精神内核,引导员工树立共同的价值观念、使命追求和行为方式。