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前瞻性“构造改革” 广汽丰田激发成长活力
日期:2021-09-26

  今年是广汽丰田成立12周年,也是广汽丰田第一款车型凯美瑞投放十周年。在过去这十年,广汽丰田成功打造了凯美瑞、汉兰达等“爆款”车型。但随着国内经济超速发展,今天中国车市的竞争态势早已不复往日。过去十年的沉淀与累积,成了规划下一个十年的指路明灯——“我们在思考,怎样走跟整个汽车产业既有相同又有特色的路子。”广汽丰田执行副总经理李晖口中的这条路就是“全体系构造改革”。

  诞生于十年前的“明星车”凯美瑞可以说是成就了今天的广汽丰田,到现在为止,广汽丰田的产品布局已经覆盖从中高级车、大中型SUV、中级轿车,到紧凑型轿车,再到多功能车的各个细分市场。从产品的数量以及导入的速度来说,广汽丰田这10年走得不是特别快。

  对此,李晖接受专访时曾总结道:“广汽丰田发展比较平稳,我既看重企业的爆发力,但更希望做有持久力的企业,更希望广汽丰田做具有持久力的马拉松选手。”

  因此,早在两年前,广汽丰田就对下一个十年作出了中长期的规划,但纵观业内,一个企业要获得持续稳健的发展,只有产品和产能两块是不够的,所以广汽丰田提出要搞“全体系构造改革”——包括从生产、销售、管理以及研发等全领域推行强化、提升和激发活力的改革,可以看作是广汽丰田实现可持续发展的一项创新型举措。

  据了解,这项计划从2015年确立,到2017年为第一阶段,实现现有生产线效率和品质大幅提升,导入TNGA战略等目标。而2018-2020年为“构造改革”目标的第二期,实现第三生产线生产效率和品质水平,此外具有智能、小型、卓越特点的现代化工厂。从而最终达到丰田一流品质、全球一流效率以及产业链一体化变革三大目标。

  一个传统制造业企业,如何适应将来的市场竞争,德国有工业4.0,而我国提出的是“中国工业制造2025”,用现代制造业概念改造传统,在效率和管理方面做出改变,才有可能符合要求。国家提出的供给侧改革,对汽车制造企业非常重要,企业的水平、服务能力怎么样直接影响供给方面的质量,显然广汽丰田正在做的体系构造改革环节,对行业来说是有一种前瞻性。

  笔者了解到,以生产构造改革为龙头,“全体系构造改革”现在做到了第二年,通过生产和构造改革,六合开奖资料查询,广汽丰田的产品质量、生产效率,包括供需和采购环节的水平都有了质的提升。这让广汽丰田的全部生产线年丰田全球品质监查中获“零缺陷率”,创丰田海外工厂纪录。目前广汽丰田生产线%以上,高于行业平均水平近10个百分点;同时生产效率大幅提升了13.3%。

  事实上,在构造改革中,就是提高在提升品质的同时提高生产效率。广汽丰田的规划是通过一系列动作提升第一、第二工厂各工位的效率,提高工作的“质”,强化真正的竞争力。在广汽丰田的管理哲学里,人的意识变革尤为重要,通过构造改革建立能让员工在工作中“充满活力、令人期待”的体制,从而提升产品和服务的竞争力。

  在笔者看来,广汽丰田的“全体系构造改革”成效已初显端倪。最新数据显示,广汽丰田10月完成零售销量3.8万台,同比增长9.5%;至此,1-10月完成零售销量36万台,同比增长6.3%。

  这是最好的时代,也是最坏的时代,讲的是时下中国车市充满了机遇与竞争,如果你还不发力,怎么对得起这个好时代? 梁晓乐